Vos structures, vos processus, votre forme - aussi uniques que votre vision
idee&form', les fondements théoriques
Les approches professionnelles de 'idee&form' se basent sur des constructions scientifiques et théoriques qui s'expriment aussi bien dans le travail avec les organisations que dans la collaboration individuelle. Ces approches sont expliquées plus en détail ci-dessous.
La vision, un point de départ important
La vision est pour l'organisation le phare dans des marchés et des temps volatils (en constante évolution). C'est la tâche commune de 'idee&form' et de ses partenaires de faire de la vision un phare clair qui indique la direction à suivre. Suffisamment fort pour réussir en temps de tempête (Simon Sinek, 2014).
Une bonne vision a quelques caractéristiques :
Premièrement, elle exprime un avantage pour le client. Deuxièmement, elle comporte une valeur ajoutée sociale ou écologique pour la société. Troisièmement, la vision est enthousiasmante et énergisante et indique une direction visible pour tous. Et quatrièmement, elle ne se limite pas au prochain trimestre ou à la prochaine présentation des comptes.
Croyances, valeurs et motivations
Une organisation qui s'aligne sur des croyances, des valeurs et des motivations visionnaires conçoit automatiquement sa forme organisationnelle individuelle et la logique opérationnelle qui en découle. La vision a un impact sur les structures & les processus, sur les hiérarchies & les ressources, sur la coopération & la communication.
Le résultat de telles logiques opérationnelles individuelles et des valeurs qui les sous-tendent sont des organisations flexibles et innovantes. Avec leurs produits et leurs services, ces organisations inspirent leurs clients, leurs partenaires et leurs collaborateurs.
idee&form les aide à être visibles comme un phare pour leurs parties prenantes.
La roue de développement de 'idee&form
La roue de développement d''idee&form' montre comment la forme d'une organisation se forme à partir d'une vision et quelles mesures aident une organisation à maîtriser les différentes étapes de développement.
L'analyse du "pourquoi"
Tout comme la fonction d'un objet est étroitement liée à sa forme, dans les organisations, l'idée et la vision sont étroitement liées à la forme. La forme organisationnelle naît automatiquement de la vision vécue et transparente d'une organisation.
C'est pourquoi il est important de connaître sa propre vision et de la garder vivante. La question du "pourquoi" permet d'en savoir plus sur la vision, l'idée, qui sont profondément enracinées dans une organisation.
"Pourquoi - faisons-nous exactement ce que nous faisons ?"
"Pourquoi - était-il si important pour nous de commencer par ce que nous faisons maintenant ?"
La vision est à la base de toute stratégie, de tout projet et même de toute action. Une structure organisationnelle organique est créée en développant la forme à partir de la vision.
L'histoire de base
La vision est maintenant emballée dans une "core story", une histoire de base qui décrit exactement ce qui fait l'essence de l'entreprise. Les valeurs pertinentes qui transparaissent de manière latente dans la vision sont nommées et des modèles appropriés en sont déduits. Enfin, des symboles de la vision sont créés et deviennent visibles dans l'organisation. Les symboles peuvent être de nature visuelle, mais ce sont aussi des comportements d'acteurs individuels ou de l'organisation dans son ensemble.
La logique des opérations
La logique opérationnelle d'une organisation décrit la logique de contrôle et comprend à la fois la structure de surface, comme les structures, les processus, la communication et les ressources, et la structure profonde, les règles du jeu secrètes et la compréhension implicite au sein d'une organisation.
La logique opérationnelle découle de la vision et de la core story. Il est essentiel pour une organisation d'avoir confiance en son propre développement et en ses propres capacités. Confiance dans les capacités de l'organisation dans son ensemble et dans ses différentes parties, comme par exemple dans chaque collaborateur, dans les partenaires, dans les clients.
Les structures organisationnelles qui ne correspondent pas à la vision pèsent inutilement sur l'organisation et peuvent être jetées comme un poids superflu.
"Le développement avec idee&form permet à notre organisation de se débarrasser de toutes les apparences qui ne correspondaient pas à la vision et a conduit à une grande liberté (de mouvement)". (Responsable de projet informatique)
'idee&form', les mesures
idee&form' va chercher chaque organisation là où elle se trouve dans son développement individuel. Les visions et les idées sont intégrées dans la Core Story et traduites dans la logique opérationnelle. idee&form' soutient l'organisation par différentes mesures afin qu'elle puisse être flexible et innovante grâce à son authenticité.
En font partie, entre autres, la gestion du changement, le développement des cadres et le développement d'équipes.
Dans le cadre du coaching stratégique, les personnes clés sont soutenues pendant le développement de l'organisation afin de réfléchir aux facteurs d'efficacité fondamentaux pour les changements.