Lors du développement d'une organisation, il est élémentaire de connaître la direction à suivre. Mais qu'est-ce qui détermine la direction du développement ? Une organisation, qu'il s'agisse d'une PME, d'un institut ou d'une association, essaie de s'adapter aux conditions changeantes par son propre développement. Il est toutefois dans la nature des conditions changeantes que celles-ci continuent à évoluer à l'avenir. Si l'orientation visée pour le développement est exclusivement axée sur les conditions actuelles ou sur un avenir proche anticipé, les changements initiés seront souvent dépassés dès demain. Une telle stratégie de développement devient un parcours en zigzag, l'énergie déployée par l'organisation et les collaborateurs s'évanouit sans effet. Ce qui constitue aujourd'hui une orientation pour les collaborateurs sera négligé demain. A long terme, il en résultera une frustration élevée face au changement, et ce pour toutes les parties prenantes, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs.
Toutefois, pour pouvoir façonner la direction du développement de manière organique et durable, c'est essentiellement la vision de l'organisation qui, outre les conditions changeantes, donne la direction à suivre.
La vision est l'ancrage stable dans des marchés et des temps volatils (en constante évolution). Il est de notre devoir de faire de la vision un repère clair, directionnel et stable. Suffisamment fort pour réussir en période de tempête.
Inspiration & Innovation & Flexibilität
Trois mots - inspiration, innovation et flexibilité - qui sont très attrayants pour de nombreuses entreprises et qui ressemblent en même temps à un luxe que l'on ne peut pas se permettre dans le stress de la vie quotidienne.
Dans un travail de recherche intitulé "Idée & forme - ébauche d'une ontologie empirique de l'organisation" en 2015, nous avons pu très bien montrer comment les valeurs vécues dans une organisation correspondent à une structure et à des processus choisis. Cela peut à son tour avoir un effet inspirant et une influence considérable sur la communication, formelle et informelle. Ce qui conduit finalement à une forte densité de produits et de développements innovants et à un haut degré de flexibilité des opportunités de marché.
Nous vous montrerons volontiers lors d'un entretien comment les valeurs guident une organisation sur cette voie et comment les valeurs ont une influence directe sur la gestion des talents.